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施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
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深层搅拌法一种新型的地基加工技术，其结合房建工程地基土体特性，在确定一个位置后，搅拌下沉喷浆促进其固结，重复该过程 使得软土地基土与混凝土房屋建筑下部发生物理化学反应，从而结合成为一个整体，终强化地基基础。该方法采用的设备是深层搅拌机，其针对不同的软土地基适用于不同的搅拌方法，当地基土体中粉土含量较高的情况，一般采用水泥深层搅拌法;而当泥沙浓度较低的情况下，则采用石灰深层搅拌法。
3结语
综上所述，建筑行业的发展进步，全国各地都在建设房屋建筑工程项目，由于各地地质条件不一，应该依据当地的具体实际，使用比较科学的方法，实施房屋建筑，切实做好房屋建筑地基的处理工作，确保房屋建筑工程保期保质，实现建筑企业经济利益的 化。